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  2. 當前位置: 首頁 > 加盟項目 > 巍閣月子中心 > 行業: 母嬰用品
    巍閣月子中心 巍閣月子中心 巍閣月子中心 巍閣月子中心
    加 盟 費: 面議 招商區域: 全國 加盟總數: 503人
    • 加盟品牌: 巍閣月子中心
    • 所屬行業: 母嬰用品 
    • 投資金額:100萬以上
    • 保證金額:無
    • 更新時間: 2021-09-26
    • 發 源 地: 北京
    • 收益程度: 84%
    • 合同期限: 商議
    • 適合人群: 在崗投資 經營產品: 月子中心
    • 公司名稱:
    • 留言咨詢

    巍閣月子中心合作詳情

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    北京巍閣投資管理有限公司(旗下巍閣月子中心)創立于2008年,從臺灣引進全套的月子中心護理體系,成為國內早期的幾家月子中心之一,公司曾用名,“圣母”,“巍閣月來月好”,現在注冊商標為“巍閣”。

    經過十一年的不斷完善,國內研創“24小時母嬰同室”,“24小時一對一護理模式”,“護理人員任職資格必須是護士”,等服務模式。

    目前已經成為覆蓋全國50多個城市,各地名列前茅的月子中心,服務客戶數量過萬,獲得榮譽不計其數,深受客戶愛戴。巍閣集團董事長任總,總裁遲總,經常接受國內外媒體采訪,并經常受邀給行業內外人士講課。



    巍閣月子中心合作前景

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    國內月子會所,起步于十年前,從2011年開始進入高速發展期,現在還屬于初級階段,主要分布在大中城市,據不完全統計總數超過3000家,并以每年增加50%的速度遞增,現在已經發展到地級市和縣級市。

    現階段客戶主要還是集中在經濟能力較強的中高端階層,覆蓋產婦數量,北京,上海8%省會城市2%~5%,地級市大約在1%~2%之間,還遠沒有到大眾消費的階段。



    巍閣月子中心合作優勢

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    一、巍閣月子會所采用有競爭力的物業模式

    1、巍閣的“租用酒店”“一個房間”模式使得沒有前期投入,沒有裝修成本和房屋空置費用,不需要養物業管理團隊和廚師團隊,而且高端客戶收費高,投入最低(200到300萬),收益最高。凈利潤率20~50%

    2、其它月子會所,租用獨立物業或整層酒店,需要支付租金,裝修改造費,裝修期間和散味期間租金。開始正常運營后,房間空置造成的租金支出。結果就是前期投資很大,很多月子會所投資幾百萬甚至幾千萬,空置率高,平均資本回收周期超過五年。

    二、巍閣采用先進的24小時母嬰同室一對一護理模式

    1、每對母嬰,住一套獨立的酒店套房,所有服務都在自己房間完成,所有物品不混合使用,沒有交叉感染隱患。

    2、其它月子會所,大多采用集中護理的模式,各地多家月子會所出現交叉感染問題,有紅眼病,肺炎,輪狀病毒,尿道感染等傳染病,企業遇到巨額索賠,每年20%企業直接破產倒閉。

    三、巍閣采用先進的租賃物業的模式

    1、既不需要養保潔人員和物業管理人員,也不需要保安人員,在降低人力成本的同時也降低了管理的復雜性。

    2、其它月子會所在管理的亂麻中苦苦掙扎,護理團隊一種管理方式,物業團隊一種管理方式,廚師團隊一種管理方式,一個公司要精通“食”,“住”“護理”,不是一般人能應付的,有太多的彎路要走。還要整天養著閑人,內部關系難以擺平。

    四、巍閣租酒店“一間房”的模式,具有很強的伸縮靈活性

    1、巍閣每家店接待15~20個客戶,這是最合理的規模,人員配置效率最高,人員成本最低,而且可以分散在不同地區,適應范圍更大,一旦有一個店出現問題,方便轉移。

    2、別的月子會所,要不規模太小,影響力不夠,要不規模太大,前期投入太大,長期不飽和,空置成本高,另外抗風險能力較低。

    五、巍閣的個性化優勢

    1巍閣10年全國過萬例高端客戶,積累了豐富的經驗,一對一護理模式責任清楚,服務個性化,更高端,更細致,口碑很好。所以收費更高,利潤更高。

    2、別的月子會所,只能采用標準化服務,責任不清,難以私人訂制,品質很難上去,經常出現惡評。而且難以保護隱私,難以吸引高端人士,收費低,品質差,利潤低,惡性循環。

    六、巍閣的從業人員優勢

    1、巍閣的護理人員都是專業護士,操作更規范,體力精力更充沛,流動性更低,很少犯常識性錯誤。

    2:很多月子會所,護理的骨干是月嫂,首先,品質參差不齊,第二流動性大,第三難于管理,第四事故頻出,有給孩子吃藥超過劑量的,有給孩子按摩骨折的,有分不清濃酒精和生理鹽水的,有昏睡把孩子摔在地上的,有給孩子吃安眠藥的。

    七、巍閣的模式更有助于健康

    1、巍閣模式讓客戶更方便的實現母乳喂養,母嬰同室,更符合自然規律,有利于產婦減輕產后抑郁。

    2、很多月子會所,集中式護理造成母嬰分離,不人性化,增加產婦焦慮,不利于母乳喂養和身材恢復。沒有家人監控,經常有護理人員拿孩子出氣,過量喂奶等傷害孩子的行為。

    八、巍閣的品牌優勢

    巍閣10年全國過萬例高端客戶,積累了豐富的經驗,一對一護理模式責任清楚,服務個性化,更高端更細致,口碑很好。領導制定“母嬰保健國家標準”,有很強的公信力。

    九、巍閣的國家標準優勢

    十、巍閣月子會所全國網點分布

    全國覆蓋范圍廣,十年以上經驗,成功案例多,品牌影響力大,區域保護,利益不受影響,各區域間沒有利益沖突,便于互相交流,人員互借,降低綜合成本。

    十一、媒體廣泛報道,行業地位領先



    巍閣月子中心合作支持

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    一、前期籌備階段:

    1、總部專家幫助加盟商選址并提供室內設計方案。

    2、指導加盟商注冊公司。

    3、指導加盟商人員招聘。

    4、指導加盟商建立公司官網及其它營銷平臺建設。

    5、編寫商業計劃書,制定運營策劃方案和營銷方案。

    6、進行當地市場分析并提出產品定價建議。

    7、指導加盟商制作其它相關物品及資料。

    二、培訓階段:

    1老板及中層骨干護理團隊來北京實體店培訓及實習一個月。人員包括(老板,咨詢師,護理長,營養師,網絡營銷人員,廚師)。

    2、每天在培訓之余,參加實體店的日常工作并實習,內容包括聽每天早交班,陪同店長或護理長查房,參加促銷活動,旁聽咨詢師接待客戶,和咨詢師交流咨詢話術,記錄每天營養師制定的個性化餐單,參與實體店組織的客戶活動。

    3、收集總部運營和管理流程及相關資料。

    4、護士長下客房,營養師和廚師下廚房實地參觀學習。

    三、試營業階段:

    1、指導加盟商布置辦公接待場所。

    2、提供加盟商物品供貨渠道,物品清單及參考價格。

    3、網站及營銷平臺的建設,內容制作。

    4、提供巍閣案例照片,媒體采訪視頻,榮譽證書和獎牌給予加盟商。

    5、提供巍閣總部相關文件,圖表,宣傳冊。

    6、指導加盟商客戶活動方案及相關物品準備。

    7、接待第一個客戶時,加盟商可以從總部借兩個護士,護理第一個客戶,當地招聘的護士跟班學習,手把手指導當地護理人員,保證品質,無縫對接。

    四、正式營業階段營銷指導:

    1、指導加盟商進行財務測算分析。

    2、幫助各地加盟商分析市場,制定營銷策劃方案。

    3、指導人員招聘,企業組織架構設計。

    4、指導各地加盟商產品定價,經營項目設置。

    5、不定期巡回指導加盟商,進行經營狀態分析與調整方案設計。

    6、促銷活動的組織,方案制定,提供參考意見。

    7、協助邀請專家去地方辦講座等活動。

    8、邀請加盟商加入老板群,全國范圍經營交流。

    五、正式營業階段護理服務指導:

    1、指導加盟商組建專業護理團隊。

    2、針對日常遇到的問題提供網絡或電話咨詢。

    3、針對疑難客戶提供護理經驗和參考方案。

    4、指導各地加盟商處理投訴,疑難案例分享。

    5、不定期巡回指導加盟商,進行護理服務評估及人員考核。

    6、根據經營過程中的不同階段,全國范圍有償調配護士,減少人員浪費,降低無效開支。

    7、邀請加盟商加入護理長群,全國范圍經營分享。

    六、正式運營階段月子餐指導:

    1、網絡或電話指導個性化月子餐食譜。

    2、網絡或電話指導個性化月子餐解決方案。

    3、成本價提供相應稀有食材。

    4、成本價提供巍閣獨有配方藥包。

    5、隨時提供相關營養咨詢。

    6、加盟商可以加入營養師群,全國范圍分享經驗。

    七、品牌支持:

    1、巍閣注冊商標使用權。

    2、巍閣VI(視覺識別系統)使用權。

    3、巍閣宣傳冊,巍閣宣傳片,巍閣網站,巍閣案例等使用權。

    4、巍閣母公司網站上標注加盟公司名稱及網站鏈接。

    5、巍閣獲獎證書等榮譽共享。

    6、巍閣連鎖加盟商年會。

    7、其它相關品牌活動及資料。

    8、巍閣總部及各地加盟商管理經驗分享。

    巍閣月子中心·新聞資訊
     
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